Sunday, May 17, 2020
General Vs. Realidad Economica - 1866 Words
TEORIA DEL EQUILIBRIO GENERAL VS. REALIDAD ECONOMICA Julià ¡n David Rueda Sosa INTRODUCCIÃâN En este ensayo se realizara una presentacià ³n de la comprobacià ³n que diferentes autores heterodoxos y de forma crà tica han realizado sobre el modelo mà ¡s potente de la ciencia econà ³mica neoclà ¡sica: la teorà a de equilibrio general Walrasiano . Con ello, se pretende mostrar la necesidad de una enseà ±anza de la economà a en la que tengan cabida el estudio de las teorà as alternativas o heterodoxas, como la constatacià ³n de que la ciencia neoclà ¡sica tiene problemas para representar la realidad econà ³mica. Por otra parte se expondrà ¡n las deficiencias que tiene la TEGW para responder a la pregunta de Smith sobre la viabilidad de los mercados y se mostrara porque los resultados de esta teorà a no guardan correspondencia con las caracterà sticas de una sociedad de mercado pura planteada por Smith. LO PLANTEADO POR SMITH La ciencia econà ³mica se cimienta sobre los intentos de dar respuesta a la pregunta planteada en el siglo XVIII por A. Smith. El economista ingles se indagaba sobre las condiciones y procesos de la coordinacià ³n mercantil entre individuos descentralizados à ¿Es viable un orden social que funcione respetando el egoà smo de los individuos? Adam Smith estaba convencido que una organizacià ³n econà ³mica liberal era la ideal para permitir obtener un resultado à ³ptimo, pues a pesar, de que los individuos està ¡n motivados por intereses propios, la ââ¬Å"mano invisibleâ⬠los empuja a obtener resultados yShow MoreRelatedLiderazgo Y Clima Organizacional4542 Words à |à 19 Pagesentre à ¡reas â⬠¢ Variables personales como aptitudes, actitudes, motivaciones y expectativas â⬠¢ Y finalmente variables propias del comportamiento organizacional como la productividad, rotacià ³n, ausentismo, satisfaccià ³n laboral, estrà ©s, entre otros. En general estas variables constituyen, en el concepto de Rodrà guez (2006) y Alcover de la Hera (2004) todo alrededor de la organizacià ³n excepto el que hacer especifico de la misma. De manera que hablar de personalidad o de esencia describe muy concretamente
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